Đào Tạo Inhouse

TRI THỨC DOANH NHÂN

CỘNG ĐỒNG DOANH NHÂN

Liên Hệ

0

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE

Bên cạnh hoạt động đào tạo được tổ chức thường xuyên tại Trụ sở (Public Programs), Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI là đơn vị hàng đầu cung cấp dịch vụ đào tạo theo yêu cầu thiết kế riêng của từng doanh nghiệp trong và ngoài nước (Custom Programs/ Inhouse Training). Các chương trình đào tạo inhouse này được thiết kế chuyên biệt phù hợp với mục tiêu đào tạo & những đặc thù riêng của từng doanh nghiệp và được tổ chức trên khắp mọi miền đất nước.

Triển khai chương trình đào tạo theo 07 bước

Khởi động chương trình

Sau khi tiếp xúc và tìm hiểu nhu cầu cũng như định hướng đào tạo, những kỳ vọng của Lãnh đạo Quý Đơn vị, các chuyên gia của PTI sẽ tiến hành phân tích, đánh giá và tư vấn trực tiếp nhằm xác lập mục tiêu đào tạo cụ thể, phù hợp với nhu cầu riêng và đặc thù của doanh nghiệp, sau đó lên tổng quan chương trình đào tạo với các nội dung cơ bản nhất và gửi tới Quý Khách hàng để cùng thống nhất sơ bộ nội dung đào tạo

Bước 1

KHẢO SÁT NHU CẦU ĐÀO TẠO

Bằng việc khảo sát sơ bộ ở bước 1, PTI và Quý Khách hàng đã lên được khung chương trình đào tạo, thống nhất với nhau những nội dung cơ bản cần đào tạo. Ở bước này, các chuyên gia của PTI sẽ tiến hành tiếp xúc với các đối tượng học viên của khóa đào tạo để nắm được hiện trạng của đội ngũ nhân viên, tìm hiểu chi tiết về những kiến thức liên quan đến khóa học, những mặt mạnh, mặt yếu của học viên, công việc hằng ngày của họ liên quan đến chương trình học và những khó khăn họ gặp phải.

Bước 2

LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO

Trên cơ sở nhu cầu của Khách hàng và các nguồn lực hiện có (con người, thời gian, phòng học…) PTI sẽ tư vấn và thống nhất với khách hàng về kế hoach triển khai đào tạo (thời gian, thời lượng, địa điểm, phương thức, đối tượng…) nhằm giúp quá trình triển khai khóa đào tạo nhanh chóng, hiệu quả và đúng quy trình đã đề ra.

Bước 3

THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH

Qua thực hiện 3 bước đầu, PTI đã nắm được mục tiêu đào tạo, thời lượng, đối tượng học viên, ưu nhược điểm của từng đối tượng, trên cơ sở đó các chuyên gia sẽ thiết kế chương trình đào tạo, biên soạn tài liệu giảng dạy với nội dung phù hợp nhằm đảm bảo tối ưu về mặt hiệu quả và tính kinh tế cho doanh nghiệp có nhu cầu.

Bước 4

TỔ CHỨC ĐÀO TẠO

Căn cứ vào chương trình đào tạo cụ thể và phương án triển khai đã thống nhất, Đội ngũ triển khai lớp học bao gồm trợ giảng, quản lý lớp học… sẽ tiến hành chuẩn bị phòng học, dụng cụ học tập… sử dụng để giảng dạy và cung cấp cho học viên.
Đội ngũ chuyên gia của PTI cũng sẽ tiến hành phân bổ nội dung chương trình cũng như cách thức truyền tải của từng phần sao cho đảm bảo tính phù hợp nhất với đặc thù của nhóm đối tượng tham dự.
PTI sẽ phối hợp với Khách hàng trong quá trình triển khai đào tạo theo đúng kế hoạch đã đề ra. Trong quá trình triển khai, PTI luôn cử cán bộ theo dõi, quản lý lớp học và thu thập những thông tin phản hồi của học viên về công tác tổ chức, nội dung khóa học, giảng viên… để có những điều chỉnh kịp thời nhằm đảm bảo chất lượng và hiệu quả khóa học

Bước 5

BÁO CÁO, TỔNG KẾT, KIẾN NGHỊ

Kết thúc khóa đào tạo, cán bộ quản lý lớp học của PTI sẽ tổng kết và làm báo cáo gửi lãnh đạo của Quý Khách hàng. Hai bên sẽ cùng ngồi lại để rút kinh nghiệm cho khóa những khóa học tiếp theo.

Bước 6

ĐÁNH GIÁ ĐỊNH KỲ SAU ĐÀO TẠO

Bước này sẽ thực hiện nếu doanh nghiệp có yêu cầu. Và tùy theo mức độ đánh giá sẽ phát sinh thêm những hạng mục công việc mới mà hai bên rất cần thiết phải trao đổi và thống nhất trước khi thực hiện.
Công tác đánh giá sau đào tạo có thể được tiến hành thông qua một trong số các phương pháp như sau:
– Thực hiện bài kiểm tra trực tiếp vào cuối khóa;
– Phỏng vấn trực tiếp từng học viên hay nhóm đại diện sau đào tạo;
– Đánh giá thông qua việc thực hiện đề tài / kế hoạch ứng dụng sau khóa học;
– Đánh giá trực tiếp sau thời gian đào tạo (1 tháng/ 3 tháng/ 6 tháng…)…
Mục tiêu chính của việc đánh giá này là nhằm giúp cho các nhà quản lý, doanh nghiệp tham gia đào tạo có thêm thông tin, luận chứng, cơ sở để xây dựng giải pháp phát triển nguồn nhân lực tiếp theo, góp phần phát huy tối đa sở trường của đội ngũ cũng như hạn chế tối thiểu các khuyết điểm (nếu có) của các học viên

Bước 7

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO INHOUSE

SẢN XUẤT VẬN HÀNH

• Chiến lược và kế hoạch sản xuất
• Đánh giá nhân sự trong sản xuất
• Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
• Kỹ năng huấn luyện và truyền kinh nghiệm
• Kiểm soát chi phí trong sản xuất
• Phương pháp cải tiến liên tục
• Mô hình quản lý sản xuất liên tục
• Quản lý chất lượng
• Quản lý đội ngũ trong sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Quản lý hiệu quả công việc, KPIs trong sản xuất
• Ứng dụng mô hình 5S trong sản xuất

PHÒNG KINH DOANH

• Kỹ năng bán hàng & chăm sóc khách hàng hiệu quả
• Kỹ năng nắm bắt tâm lý khách hàng trong thời đại mới
• Kỹ năng phân tích, đánh giá và phát triển thị trường
• Nâng cao năng lực cho cửa hàng trưởng
• Nâng cao năng lực cho nhân viên phát triển thị trường
• Quản lý kênh phân phối hiệu quả
• Chăm sóc khách hàng & giải quyết khiếu nại
• Nghệ thuật Thương lượng & Đàm phán
• Quản lý và giám sát bán hàng
• Sử dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc
• Trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp
• Kỹ năng làm việc hiệu quả
• Kỹ năng bán hàng & chăm sóc khách hàng hiệu quả
• Kỹ năng nắm bắt tâm lý khách hàng trong thời đại mới
• Kỹ năng phân tích, đánh giá và phát triển thị trường
• Nâng cao năng lực cho cửa hàng trưởng
• Nâng cao năng lực cho nhân viên phát triển thị trường
• Quản lý kênh phân phối hiệu quả
• Chăm sóc khách hàng & giải quyết khiếu nại
• Nghệ thuật Thương lượng & Đàm phán
• Quản lý và giám sát bán hàng
• Sử dụng KPI trong đánh giá hiệu quả công việc
• Trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp
• Kỹ năng làm việc hiệu quả

QUẢN LÝ CẤP TRUNG

• Kiến thức thuế dành cho lãnh đạo
• Kỹ năng thuyết trình và chia sẻ thông tin truyền thông
• Kỹ năng quản lý và lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Kỹ năng thuyết trình và chủ trì cuộc họp
• Kỹ năng tư duy chiến lược
• Kỹ năng tạo động lực làm việc dành cho nhân viên
• Nghệ thuật thương lượng và đàm phán
• Nâng cao năng lực cho quản lý cấp trung
• Marketing dành cho lãnh đạo
• Phân công nhiệm vụ & ủy thác công việc
• Phân tích báo cáo tài chính dành cho Sếp
• Quản trị nhân sự chuyên nghiệp
• Quản trị tài chính chuyên nghiệp
• Quản trị marketing chuyên nghiệp
• Quản trị nội bộ
• Quản trị hiệu quả công việc và KPIs
• Quản lý chất lượng và dịch vụ
• Tài chính dành cho Lãnh đạo

GIÁM ĐỐC CHỨC NĂNG

• Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp
• Giám đốc tài chính chuyên nghiệp
• Giám đốc marketing chuyên nghiệp
• Giám đốc kinh doanh chuyên nghiệp
• Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp
• Giám đốc trung tâm chuyên nghiệp
• Giám đốc ngành hàng chuyên nghiệp

TÀI CHÍNH VÀ KẾ TOÁN

• Chiến lược đầu tư
• Chiến lược tài chính
• Chuẩn mực kế toán và báo cáo tài chính
• Hệ thống thuế doanh nghiệp
• Phân tích báo cáo tài chính
• Phân tích tài chính và hoạch định đầu tư
• Quản lý danh mục đầu tư
• Quản lý & kiếm soát tài chính
• Thị trường chứng khoán
• Thị trường ngoại hối

NHÂN SỰ VÀ NHÂN LỰC

• Chiến lược nhân sự
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Đánh giá nhân sự
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
• Lương và chế độ đãi ngộ
• Pháp luật hiện hành về lao động
• Quản lý nhân tài
• Tuyển dụng nhân sự
• Tinh hoa quản trị nhân sự
• Xây dưng chính sách chế độ

LÃNH ĐẠO CAO CẤP

• Giám đốc điều hành chuyên nghiệp
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Giao tế dành cho doanh nhân
• Kế toán dành cho lãnh đạo
• Mô hình quản trị thẻ điểm cân bằng
• Nâng cao năng lực lãnh đạo
• Nhân sự dành cho lãnh đạo
• Quản trị chiến lược
• Quản trị thương hiệu và tiếp thị dành cho lãnh đạo
• Pháp luật dành cho lãnh đạo
• Tài chính dành cho lãnh đạo
• Tinh hoa quản trị nhân sự
• Thuế dành cho lãnh đạo
• Tư tưởng kinh doanh
• Văn hóa doanh nghiệp

NHÓM KỸ NĂNG CHUNG

• Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng giải quyết xung đột
• Kỹ năng huấn luyện, giao quyền cho nhân viên
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng phân công công việc và ủy thác hiệu quả
• Kỹ năng phân tích, tổng hợp dữ liệu và dự báo
• Kỹ năng quản lý cảm xúc
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Kỹ năng quản lý và thu hồi công nợ
• Kỹ năng tư duy chiến lược

STT	Chương Trình Đào Tạo	Doanh Nghiệp
1	Cửa hàng trưởng chuyên nghiệp	Tập đoàn dầu khí Việt Nam
2	Lãnh đạo cao cấp	Tập đoàn Đất Xanh
3	Giám sát bán hàng	Công ty CP giống bò sữa Mộc Châu
4	Xây dựng kế hoạch kinh doanh	Công ty CP Đầu tư Quốc tế VNPT
5	Kỹ năng bán hàng & Chăm sóc khách hàng	Công ty CP Ford Thăng Long
6	Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại	Công ty CP Traphaco
7	CEO – Giám đốc điều hành	Công ty Lưới điện cao thế Miền Bắc
8	CEO – Giám đốc điều hành	Tổng công ty Du lịch Hà Nội
9	Phong thủy trong điều hành Doanh nghiệp	Ngân hàng VP Bank
10	Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp	Công ty CP PICO
11	Quản trị nhân sự chuyên nghiệp	Tập đoàn Hóa chất Việt Nam
12	Telesales Skill	Công ty CP Viễn thông di động Toàn Cầu (Beeline)
13	Thương lượng đàm phán quốc tế	Tổng công ty Hàng không Việt Nam
14	Kỹ năng giao tiếp & làm việc nhóm	Tập đoàn HiPT
15	Chiến lược PR Truyền thông	Tổng công ty Viglacera
16	Nâng cao năng lực cho đội ngũ Quản lý cấp trung	Công ty TNHH MTV Khai thác quản lý tài sản ngân hàng Techcombank
17	Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định	Ngân hàng Techcombank
18	Hoạt động Doanh nghiệp, Tái cấu trúc công ty	Tổng công ty xây dựng Việt Nam
19	Kỹ năng viết báo cáo	Bộ kế hoạch và Đầu tư
20	Kỹ năng bán hàng cho người nước ngoài	Công ty Asiatica Travel
21	Lập kế hoạch công việc & Quản trị thời gian	Tổng công ty Bia rượu và Nước giải khát Hà Nội
22	Hoạch định chiến lược Marketing	Công ty Dược phẩm Armephaco
23	Kỹ năng lãnh đạo	Công ty CP vận tải biển Việt Nam (Vosco Hải Phòng)
24	Phân tích & dự báo tài chính Doanh nghiệp	Công ty CP Ôtô Trường Hải
25	Văn hóa Doanh nghiệp	Công ty CP dược phẩm Nam Hà
26	Tài chính dành cho Lãnh đạo	Tổng công ty Quản lý Bay Việt Nam
27	Lập kế hoạch công việc cá nhân hiệu quả	TT CNTT ngân hàng BIDV
28	Quản lý cửa hàng bán lẻ	Công ty TNHH nhà nước MTV TM & XNK Viettel K2
29	Quản trị và điều hành sản xuất	Công ty CP chế tạo bơm Hải Dương
30	Kỹ năng huấn luyện & dẫn dắt nhân viên	Thiên đường Bảo Sơn
31	Kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp	Ngân hàng Bưu điện Liên Việt