HÌNH THỨC HỌC: Khóa học trực tuyến qua website

LỢI ÍCH: Đầu tư một lần, học trọn đời! Chỉ cần kết nối internet, bạn có thể học ở bất cứ đâu, bất cứ khi nào, và thoải mái ôn lại kiến thức không giới hạn số lần.

THỜI LƯỢNG: 1h 31m 17s

THÔNG TIN CHUNG

Vì sao quy trình đánh giá công việc nhân viên tại nhiều doanh nghiệp thiếu hiệu quả? Đó là vấn đề đã và đang trở thành nỗi đau đầu của hàng triệu nhà quản lý, quản trị nhân sự hiện nay.

Có rất nhiều phương pháp đánh giá công việc của nhân viên, nhưng để tùy chỉnh cho phù hợp với hình thái và tính đặc thù của doanh nghiệp thì không hề đơn giản. Nhiều nhà quản lý vô tình hiểu sai mục đích, từ đó sa vào việc lạm dụng hệ thống đánh giá. Điều này không hề giúp ích cho công tác quản trị nhân sự, mà ngược lại, làm giảm động lực cống hiến của nhân viên, ảnh hưởng đến kế hoạch tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân sự của doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo “Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên” là lời giải cho mọi doanh nghiệp đang loay hoay trước vấn đề này. Các chuyên gia nhân sự hàng đầu của PEO sẽ chia sẻ cho các bạn những quy trình đánh giá chính xác, logic và tiến bộ nhất đang áp dụng tại nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ hiện nay. Kết hợp với đó là cách thức lựa chọn và tinh chỉnh quy trình sao cho phù hợp để áp dụng thực tiễn vào doanh nghiệp đang hoạt động.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn thành khóa học, các bạn có thể:

Hiểu rõ mục đích và cách tận dụng tối đa các lợi ích từ việc đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên

Xây dựng quy trình đánh giá áp dụng phù hợp, linh hoạt vào doanh nghiệp mình

Nắm bắt và vận dụng tối ưu các phương pháp, công cụ đánh giá

Cải thiện kỹ năng phỏng vấn và trao đổi nhân viên nhằm đánh giá hiệu quả công việc

ĐỐI TƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH

Các cấp lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp

Trưởng, phó các phòng/ban/bộ phận trong doanh nghiệp

Các nhân sự, đội nhóm phụ trách quản trị và đo lường hiệu quả công việc

GIÁO TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

 Bài 1: Những khó khăn thường gặp khi đánh giá nhân viên

 Bài 2: Lợi ích của đánh giá hiệu quả công việc

 Bài 3: Xác định mụa tiêu của đơn vị

 Bài 4: Quy trình đánh giá hiệu quả công việc của từng cá nhân

 Bài 5: Xác lập mục tiêu của nhân viên

 Bài 6: Các yếu tố cấu thành mục tiêu

 Bài 7: Lợi ích của việc xây dựng mục tiêu

 Bài 8: Xây dựng mực độ đánh giá

 Bài 9: Xây dựng thang điểm chung

 Bài 10: Những vấn đề thường gặp

GIẢNG VIÊN: NGUYỄN XUÂN HẢI