HÌNH THỨC HỌC: Khóa học trực tuyến qua website

LỢI ÍCH: Đầu tư một lần, học trọn đời! Chỉ cần kết nối internet, bạn có thể học ở bất cứ đâu, bất cứ khi nào, và thoải mái ôn lại kiến thức không giới hạn số lần.

THỜI LƯỢNG: 56m 16s

THÔNG TIN CHUNG

Giao việc và ủy quyền là một trong những kỹ năng thiết yếu, cơ bản mà mỗi người quản lý cần nắm được.

“Khi một mình, ta làm được rất ít; khi cùng nhau, ta làm được rất nhiều” – Helen Keller

Giao việc, ủy thác các nhiệm vụ quan trọng cho nhân viên trong nhóm, giải phóng thời gian để người quản lý có giải quyết các vấn đề cấp bách hơn. Đó là cách làm việc tập thể, tăng năng suất hiệu quả. Nếu thực hiện đúng cách, người quản lý có thể vận dụng tối đa hóa thời gian cũng như năng lực của từng người.

Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý vẫn còn băn khoăn không biết mình nên ủy thác cho nhân viên những việc gì, và ủy thác đạt có hiệu quả không? Nhân viên liệu có đủ năng lực để làm, và làm việc chăm chỉ đạt được mục tiêu đã đề ra?

Trong khóa học “Kỹ năng giao việc và ủy quyền” do PEO thiết kế và xây dựng, các chuyên gia nhân sự giàu kinh nghiệm sẽ giải đáp cho bạn cách quản lý nhân sự hiệu quả nhất để giải phóng thời gian của bản thân và phát huy tối đa năng lực của tập thể.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Hiểu bản chất của vấn đề giao việc và ủy quyền. Khi nào thì giao việc, khi nào thì ủy quyền;

Nắm được quá trình giao việc và ủy quyền gồm những phần việc gì;

Nắm được các kiến thức, kỹ năng cần phải có để giao việc và ủy quyền thành công. 

ĐỐI TƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học dành cho các cấp lãnh đạo doanh nghiệp;

Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng, trưởng phó các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp);

Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

GIÁO TRÌNH KỸ NĂNG GIAO VIỆC VÀ ỦY QUYỀN

 Bài 1: Thế nào là giao việc và ủy quyền ?

 Bài 2: Làm sao để giao việc hiệu quả nhất

 Bài 3: Giao việc hiệu quả

 Bài 4: Lợi ích của giao việc và ủy quyền

 Bài 5: Quy trình giao việc

 Bài 6: Trao quyền và chia quyền

 Bài 7: Nghệ thuật giao việc

 Bài 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viên hoàn thành nhiệm vụ

GIẢNG VIÊN: TRƯƠNG THỊ MAI