HÌNH THỨC HỌC: Khóa học trực tuyến qua website

LỢI ÍCH: Đầu tư một lần, học trọn đời! Chỉ cần kết nối internet, bạn có thể học ở bất cứ đâu, bất cứ khi nào, và thoải mái ôn lại kiến thức không giới hạn số lần.

THỜI LƯỢNG: 1h 6m 56s

THÔNG TIN CHUNG

Triết gia William James, trong một lần phát biểu tại Harvard, đã công bố công trình nghiên cứu của ông về sức mạnh tinh thần rằng: “Chúng ta mới chỉ sử dụng một phần nhỏ của sức mạnh tinh thần, có thể đó chỉ là 10% so với khả năng tinh thần tiềm ẩn mà chúng ta có thể sử dụng".

Trong doanh nghiệp cũng vậy, đội ngũ nhân viên không phải luôn luôn phát huy hết khả năng làm việc của mình. Đôi khi, họ chỉ thể hiện được ra ngoài những khả năng bề nổi, dẫn đến chất lượng công việc chỉ ở mức trung bình, không có đột phá. Điều khiến một người phát huy khả năng tiềm ẩn, làm việc đến quên mình, có được chất lượng công việc xuất sắc sẽ phụ thuộc khá nhiều vào mức độ hiểu biết về bản chất con người của nhà quản trị. 

Làm thế nào để thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say, hết mình? Khóa học “Kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên” do PEO xây dựng và thực hiện sẽ giúp các học viên tìm được câu trả lời cho câu hỏi này.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

- Học viên nắm được các triết lý về con người của Thế giới di động.

- Hiểu được thế nào là Động lực, nắm rõ các nguyên tắc về tạo động lực, điều gì động viên nhân viên làm việc.

- Nắm được cách thức phát triển năng lực cho nhân viên, các nguyên tắc vàng trong đối nhân xử thế.

- Hiểu rõ làm sao để tạo sự gắn kết đội ngũ nhân viên với tổ chức.

- Trong khóa học, học viên còn được tham gia các bài tập ứng dụng thực tế rất thiết thực.

ĐỐI TƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH

- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…

- Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận … trong doanh nghiệp

GIÁO TRÌNH KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN

 Bài 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực

 Bài 2: Điều gì động viên nhân viên

 Bài 3: Tháp nhu cầu Maslow

 Bài 4: Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg

 Bài 5: Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức?

 Bài 6: Nguyên tắc đối nhân xử thế - Đắc Nhân Tâm (P1)

 Bài 7: Nguyên tắc đối nhân xử thế - Đắc Nhân Tâm (P2)

 Bài 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên

 Bài 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell

 Bài 10: Mô hình cân bằng

GIẢNG VIÊN: NGUYỄN NGOAN