HÌNH THỨC HỌC: Khóa học trực tuyến qua website

LỢI ÍCH: Đầu tư một lần, học trọn đời! Chỉ cần kết nối internet, bạn có thể học ở bất cứ đâu, bất cứ khi nào, và thoải mái ôn lại kiến thức không giới hạn số lần.

THỜI LƯỢNG: 1h 33m 51s

THÔNG TIN CHUNG

Sigmund Freud - Nhà phân tâm học người Áo nổi tiếng từng nhận định rằng: “Con người là lười biếng, ghét lao động và bởi vậy luôn tìm cách lẩn tránh làm việc”. Cho nên, “con người cần: bị thưởng, bị ép buộc, bị cảnh cáo và bị phạt”. Đây chính là triết lý "cây gậy và củ cà rốt" trong quản lý.

Theo lý thuyết này, có thể nhà quản lý phải liên tục quản thúc chặt chẽ nhân viên của mình trong bầu không khí ngột ngạt mà cả hai - người quản lý và người bị quản lý - không có bất kỳ cơ hội nào cho sự thành công hay sáng tạo…

Điều đó dẫn tới 2 kết quả:

- Thứ nhất, nhân viên không thể hoàn thành công việc hoặc hoàn thành nhưng chất lượng công việc không cao dẫn tới kết quả kinh doanh của công ty ngày càng đi xuống. 

- Thứ hai, nhân viên không chịu được sự áp bức, quản lý của cấp trên nên nghỉ việc dẫn đến công việc bị dồn đống, không có ai đảm nhận, công ty lại mất thêm chi phí – thời gian để tuyển dụng, đào tạo người mới. Như vậy, liên tục quản thúc chặt chẽ không phải là một phương pháp quản lý và động viên nhân viên khoa học và hiệu quả.

Tất cả những phương pháp, quy trình hữu ích nhất để tạo động lực cho nhân viên sẽ có trong Khóa học “Tạo động lực làm việc cho nhân viên"

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Khơi gợi nên nguồn đam mê và động lực từ nhân viên

nắm được những giai đoạn chuyển biến tâm lý của con người 

Vân dụng các phương pháp để xây dựng và thúc đẩy mối quan hệ với nhân viên 

Thấu hiểu năng tiềm năng thế mạnh của từng nhân viên để động viên và giúp đỡ nhân viên phát triển 

ĐỐI TƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH

Các cấp quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp.

Đội ngũ quản lý cấp thấp và cấp trung trong các phòng ban của công ty.

Những người đang làm việc trong các doanh nghiệp muốn được hoàn thiện bản thân.

GIÁO TRÌNH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN

 Bài 1: Tại sao phải tạo động lực

 Bài 2: Vòng tròn động lực

 Bài 3: Vì sao nhân viên cần động lực

 Bài 4: Động lực xuất phát từ đâu

 Bài 5: Quan điểm về bản chất con người

 Bài 6: Giao việc và phân công công việc

 Bài 7: Các phương pháp tạo động lực cho nhân viên

 Bài 8: Các phương pháp tạo động lực cho nhân viên (tiếp)

 Bài 9: Cách tạo môi trường làm việc cuốn hút

 Bài 10: Luyện tập suy nghĩ tích cực

 Bài 11: Truyền cảm hứng cho nhân viên

GIẢNG VIÊN: TRƯƠNG THỊ MAI